回望来时路，奋进新征程。国泰集团在煤炭、有色、铜业等一大批奋斗者的初心坚守下，历经几十载砥砺拼搏，产业涉足民爆、轨交自动化及信息化、稀有金属冶炼、矿山及矿山智慧物流五大板块，民爆整体实力位列全国前十，现已发展成为“民爆+非民爆”双核驱动的综合型、现代化企业集团，期间涌现了无数扎根科技、管理、销售、生产等各领域的奋斗者。

他们

用奋斗担当镌刻国企荣光

用拼搏执着诠释铮铮誓言

用勤劳智慧奠定发展基石

他们走过的峥嵘岁月

留下的许多奋斗场景

就是一笔笔宝贵的精神财富

不断谱写着江西高质量发展新篇章

   为全面贯彻落实党的二十大精神，结合开展主题教育，营造向奋斗者致敬、向奋斗者看齐的浓厚氛围，国泰集团推出特别策划《忆峥嵘岁月 谱光辉未来》，专题将全景式沉浸展现一批老国泰人的成长历程和心得感悟，激励广大员工以更加蓬勃的朝气投身企业高质量发展，以更加饱满的热情谱写光辉未来，在平凡的岗位上书写不一样的出彩人生。

第四期

龙辉，男，汉族，1960年10月生，江西永新人，1982年参加工作，中共党员，本科学历，高级工程师，高级经济师，原江西国泰五洲爆破工程有限公司执行董事、总经理，现已退休。

走心谋事  倾情耕耘

前记：

专用名词“60后”，是一个吃过苦但不怕苦的群体，他们生长在新中国的经济恢复时期，沐浴着党的阳光雨露，地大物博却又贫穷落后的国情，铸就了他们朝气蓬勃，坚韧不拔的别样性格。我很庆幸成长于这一辈，让今人亦或后人都“羡慕嫉妒”的群体。我的工作经历没有熠熠生辉的光环，借用一位哲人的话：苍鹰未能在天空留下翱翔的轨迹，但它曾经飞过。

一、成长的沃土——江西连胜机械厂

八十年代初，我从学校毕业后就被分配到江西连胜机械厂（国营九三九六厂）工作。这是一个国家大型二类企业，工厂很大，占地面积1500亩，4000多员工，生产81式班用轻机枪，民品生产飞鱼牌自行车。那时我才二十出头，人生刚刚起步。我从基层干起，当过工人、经济统计员、车间副主任、分厂厂长、厂长助理，1996年开始走上工厂领导岗位，当上了副厂长，分管销售工作。任职期间，创造过1亿3千万年销售收入的佳绩。九十年代末期，伴随着国家经济体制改革的深入，许多国有企业逐步退出市场，江西连胜机械厂也因军品萎缩、民品缺乏竞争力而陷于停摆，职工纷纷下岗，生计难续。我不甘于无所事事，带领部分下岗职工“下海”,尝试以股份公司的形式，组建了“飞鱼交通器材有限公司”，以减轻工厂的人员安置压力，牵手下岗职工渡过难关。公司发展蒸蒸日上，员工收入跃上新的台阶。走过的这些经历虽然崎岖坎坷平淡无奇，但却为我后来临危受命增添了阅历，攒足了经验，铺垫了道路，积淀了思维。

2001年4月28日，一场龙卷风呼啸掠过，本已萧条瑟瑟的工厂瞬间变得百孔千疮，大树连根拔起，厂房塌成瓦砾，电线杆横卧马路，断水断电，一片狼藉。至此，江西连胜机械厂,这艘曾经遨游大海的巨轮抛锚、倾斜、下沉了，情形万分危急。

2002年3月，省国防科工办对连胜机械厂领导班子进行了大幅调整，我战战兢兢却又义无反顾地挑起了这副担子。之所以战战兢兢是因为衰落的连胜一贫如洗帐无分文，前景黯淡心中无底；之所以义无反顾是因为连胜养育成长了我，我热爱这里的一草一木，天光水影。作为一名共产党员，组织信任我，职工期待我，我必须竭尽全力冲锋陷阵。我辞掉了飞鱼交通器材公司的职务，全身心投入了江西连胜机械厂“第二次创业”的征程。

“瘦死的骆驼比马壮”，连胜是江西国防系统里数得上的大型国企，有7万平米的标准厂房，水电设施齐全的动力供应，配套成龙的机械加工设备，能工巧匠的职工队伍，缺少的就是资金与订单。路在何方？仗怎么打？劲往何处使？当时，全国各地都在学习新加坡的经验，打造工业经济开发区。我带领全体班子成员和部分中层干部，动用三辆车子，赴浙江、江苏、上海等地，进行了为时15天的考察学习，拓宽视野、搅动思想、寻贤问智、融资接单，收到了意想不到的效果。归途中，已经群情振奋、摩拳擦掌、脑洞大开、跃跃欲试。回到厂里，我们连续开了三天会，集思广益，群策群力，终于形成了“积极探索和实践困难国企创建工业园道路”的“隆中对”。

说干就干，我们将厂房和设备等公共资源“量体裁衣”地进行了合理分割，以七分自愿三分强制的行政手段，分摊给各车间，于是，一夜之间，10个完全自主经营具有法人地位的公司应运而生，连胜工业园的雏形瞬间问世。同时，剩余的闲置厂房、机械设备、楼堂空地向市场全面敞开，招商引资吸引了社会各界广泛关注，问鼎客商络绎不绝。建园当年就有广东、福建、浙江、江苏、上海（含台湾）等省市地区30余家企业落户连胜工业园，产值高达5亿元，形成了自行车、军工、服装、建材、汽车零部件、灯具、机械加工等10多种门类的产业群，1000多下岗职工实现了“门槛内”再就业，江西省人民政府授予连胜工业园“全省再就业先进基地”荣誉称号，江西省国防工办授予“招商引资先进单位”，连胜工业园被列入全省工业园调度单位。

2003年，弋阳县域的经济开发区刚刚起步，招商引资的软硬环境尚未培育成熟，连胜工业园成为工业招商的看点，被当地政府美誉为“工业园的摇篮”。上饶市委市政府组织县市党政一把手来连胜现场参观学习，江西省国防科工办召集全省军工企业在连胜召开现场会。时任省委书记孟建柱、省长吴新雄等15位副省级以上领导分别来连胜考察指导工业园的建设。中国工业报、江西日报、江西电视台、江西人民广播电台、信息日报等行业、省市多家主流媒体争相报道连胜工业园的创建模式，其日益增长的GDP、税收、利润和再就业人数引起社会热议，并推动积极探索和实践困难国企创建工业园的道路。在有利于国有资产的保值增值、有利于下岗职工再就业、有利于企业与地方经济协调发展的“三个有利于”原则统领下，连胜工业园得到了长足的发展，至今仍是弋阳工业园的一大特色。

目前，正在筹划建设的“江西连胜机械厂历史馆”已将连胜工业园以浓墨重彩的篇章列入展现，永久供世人观看、回忆、回味。我对连胜第二次创业的这段既轰轰烈烈又扎扎实实的工作经历铭刻在心并聊以欣慰。2006年，我依依不舍地告别了连胜这一养育我成长的沃土，接受组织的指派，赴任新的领导岗位。

时任江西省委书记孟建柱在连胜调研

二、翱翔的天空——宜春第一机械厂

2009年3月，服从组织安排，我被调任到宜春第一机械厂任厂长兼江西飞龙钻头制造有限公司总经理。在我的印象中，一机厂的经济效益位列江西省国防系统的前列，心里窃喜可以安安逸逸的过上几天好日子了。报到之后，我在第一次中层以上干部见面会上踌躇满志地说，一机厂是上海支内企业，发展历史悠久犹如一本厚厚的书，今天翻开了第一页，希望同在座的各位携起手来，励精图治，兢兢业业，用勤奋和汗水，谱写让自己满意，令他人叹服的新篇章。

谋定而后动，是我一贯的处事风格，初涉一个全新的领域，我没有贸然进入角色，推荐党委书记兰世友暂时主持行政工作，用了一个月的时间熟读一机厂这本“厚厚的书”。我深入基层，认真调研，与工人促膝谈心，与干部交换意见，真所谓潜入水中，方知深浅，一番调研下来，侥幸的“窃喜”荡然无存，刚刚燃起的激情瞬间降到“冰点”。此时的一机厂已进入破产清算，而控股的江西飞龙已是债台高筑、资金匮乏，老产品库存积压，新产品开发滞后，企业急剧滑向亏损边缘。究其原因是干部缺乏担当，人浮于事，员工收入低下，懒散消极，这关乎企业生存，情势十万火急。

“火车跑得快，全靠车头带”，我刻不容缓，召唤班子成员，火速奔向各自岗位，拉响了扭亏攻坚仗的“警报”。班子会议、专题会议、经济分析会、员工诸葛会通宵达旦，连轴运转。面对企业现状，我们打破常规，对企业实施了大胆的改革，重新分工后的班子成员与员工一视同仁，明确各自的目标，压实责任，强化考核，绩效挂钩。统一思想后，干劲倍增，工厂重现了热气腾腾生产场景。

我们从优化产品结构为切入点，压缩市场滞销的钻头产量，增产售价高市场紧俏的17吋镶齿钻头和单牙轮钻头，同时扩大变距器的产量，仅半年光景，就解决了销售问题，资金回笼如期而至，效果超出预期。

手头有钱了，职工收入提高了，生产积极性也水涨船高。为了防止“坐吃山空”，我们居安思危，投入大量的资金，加大了新产品的开发，经市场调研后，针对产品类型，成立一对一的研发小组，攻关PDC合金钻头、32吋钢齿钻头、17吋半镶齿钻头（改进型）。经过近一年的努力，成功开发出三种型号的钻头，在国内几个大油田试钻后，各项性能全部达标，销量陡增，为企业创造了良好的经济效益。

有了一支能攻善战劲旅，有适销对路的产品，怎样打好手中的一副“好牌”？省国防工办的领导高屋建瓴，运筹帷幄，牵头江西资产金融公司和我们江西飞龙有限公司与上海神开股份公司，历经10个月“乌拉圭”谈判，成功握手合作。上海神开投资4690万元，控股67%，江西资产金融公司占股20%，自然人占股13%。这次合作，为江西飞龙公司的发展注入了新鲜血液，构建了平台，引进了管理，壮大了实力，从而使江西飞龙公司展翅高飞。2010年员工的收入比原来翻了一番，企业的经济效益日益增长。这是我人生经历中一段难以忘怀的记忆。

工作照

三、一鸣惊人的事业——江西国泰五洲爆破工程公司

2014年10月，我跨界被江西国泰集团聘用担任顾问。机械行业我可自诩为“老兵”了，可爆破确实是一项陌生而全新的领域。我整日无所事事，到处转悠，时间一长，我似乎看出一点门道，点滴的收获，激发了我驾驭它的激情。为了尽快进入“剧情”，演好“本色”， 在协助公司老总提升公司管理的同时，潜下心来从零开始，系统学习爆破专业基础知识，深入了解爆破行业的产业发展及市场前景。“功夫不负有心人”，学习、调研、揣摩、探究，我对爆破这一专业性很强领域的认知，终于有了“顿悟”，对爆破行业特性的初步了解，产生了质的飞跃，日积月累的学习、“拜师”，竟让我无声无息地告别了“门外汉”。

2015年新年伊始，江西国泰集团任命我为江西国泰五洲爆破工程有限公司执行董事一职，同年6月并担任总经理，倍感“压力山大”，任重道远，我心无旁骛地掀开了运营爆破管理工作崭新的一页。

根据公司的现状，结合公司面临的难点，我苦思冥想，下定决心，从三个方面着手，大胆创新改革，稳步推进：

一是变守株待兔为主动出击。以往的运营，因国泰五洲爆破公司没有“自留地”，只是单一地追随重点项目，吃了上顿不知道下顿，跟着总包方屁股转，既浪费精力，又消耗人力物力。我提出打破陈规陋习，主攻国有大型矿山爆破服务，参与竞标，建立长期合作，使国泰五洲爆破公司拥有的“国家一级资质”得到充分的能量释放，同时大力开辟了特种爆破新市场，使公司的生存有了保障，为公司的可持续发展夯实了基础。2015年在参与赣州海螺公司招标中，成功以高于其他投标单位30%以上的价格中标。兵贵神速，按照在20天内进场的赣州海螺要求，我们调配精兵强将，火速调集优良设备，以毋容置疑的商业信誉、无可挑剔的质量保障，一丝不苟的职业操守，完成了常人难以完成的部署，赢得了赣州海螺高层的信服、认可和称赞。此项目从2015年一直延续至今。

国泰五洲海螺水泥石古前矿山项目部人员正在矿山爆破工地布线

国泰五洲乐平塘坞矿山爆破服务项目工地鸟瞰

2015下半年，与彭泽民爆合作，开发了多个采石场爆破服务项目，既锻炼培养了人才，又提高了公司经济效益。

2016年上半年，成功中标乐平锦溪水泥公司矿山爆破服务项目，2016年下半年又再次中标乐平塘坞矿山爆破服务项目，这二个项目一直服务至今，为国泰五洲爆破公司的发展起到立杆树标的作用。

2017年6月，几经周折，成功中标老省政府11栋楼宇爆破拆除项目，同年7月，南昌青山湖宾馆爆破拆除项目成功中标。经过一年的辛勤工作，全面安全保质保量地提前完成堪称国泰五洲爆破公司历史经典的爆破拆除服务项目，为推进国泰五洲爆破公司品牌战略打下良好的基础。

原省政府旧城改造项目腾飞大厦与汽车修理厂楼房爆破拆除倒塌瞬间

原省政府旧城改造项目爆破拆除指挥中心视频监控画面

二是建章立制，有序推进。国泰五洲爆破公司是2011年收购一家民营公司而来，由于长期为公司的生计所困，忽略了公司适应瞬息变化市场的管理和科学决策流程的设计，导致公司运转不畅，经常靠“拍脑袋”决策，隐患和风险笼罩着公司的生存发展进退，建章立制、提高管理水平迫在眉睫。2016年开始，我亲自挂帅，组织力量，经过长达一年的时间编撰了《规范篇》《工作流程篇》《管理制度汇编》《模范考核奖惩篇》等共计16余万字的规章制度，制度“横向到边、纵向到底”，既融入了人性化，又具有可操作性，极大地调动了员工的积极性，完善了科学决策机制，规避了市场风险。

三是推进人才储备，务实求效。常言道：发展之道，唯在人才。国泰五洲爆破公司虽说是国家一级公司，但专业技术人才仍十分短缺。人才枯竭成为公司发展的瓶颈，为了从根本上扭转局面，2015年下半年，公司一口气从江西理工大学吸纳了10名大学生，其中6名研究生，4名本科生，经过几年的实践磨炼、摸爬滚打，有6位经考试，取得中级爆破资质，成为公司爆破技术的中坚力量，为国泰五洲爆破公司的发展奠定了技术支撑和保障。

爆破是一项“一鸣惊人”的事业，尽管我默默无闻，但看到五洲爆破璀璨的今天，回顾自己那走过的一步步深深的脚印，心里每每会掠过一丝无憾且宽慰的笑意。

后记：

人生本来就短暂，掐头去尾，工作经历也就那么几十年。感谢连胜、一机、五洲成长了我，成熟了我，成就了我。感恩上级组织多年的培养和信任；感恩各界同仁悉心指导、帮助和关爱;感恩同甘共苦的干部职工的关心和支持。

最后，我坚信，在集团党政的坚强领导下，励精图治、踔厉奋发、迎难而上、砥砺奋进的国泰人，必将能够在新时代、新征途上铸就更加美好的未来、谱写更加绚丽的篇章！