图为国泰集团2019年上半年营销工作会现场

近期，国泰集团召开了2019年上半年营销工作会，总结上半年营销工作，分析当前面临的市场形势，部署下半年的营销重点工作，明确营销工作目标任务，进一步动员全体干部职工同心协力、强化担当、真抓实干，圆满完成年度各项营销目标任务。省民爆投资公司党委书记、董事长、总经理刘方云，国泰集团党委书记、董事长熊旭晴出席会议并作重要讲话。会议由省民爆投资公司副总经理龙江主持，国泰集团销售分公司总经理罗金生作上半年营销工作报告，国泰集团各下属民爆生产企业负责人及分管销售副总、下属一级爆破公司负责人、矿山与爆破工程事业部有关负责人和销售分公司骨干人员等共计60余人参加了会议。

会上，熊旭晴肯定了公司上半年营销工作所取得的成绩，指出销售分公司将由成本中心管理向利润中心管理转变；强调营销工作即将进入下半年销售旺季，时间更加紧迫，任务更加艰巨。为此，他提出四项要求即一是要做好产销协调，在确保安全的前提下实现精准生产；二是要创新产品成本管理，在确保质量和维护本质安全的前提下，实现降本增效；三是要创新和强化销售和押运人员管理，打造精细化管理体系，实现管理升级；四是要以市场需求为导向，以客户需求为主线，强化省内外市场的维护与服务，实现服务升级。熊旭晴就下一步如何开展营销工作提出了三点要求即一是要做好开源工作，提高产品单价和货款回笼率，降低呆坏账；二是要做好节流工作，严格控制运输和销售费用；三是要及时准确了解市场信息，为做出科学合理的市场预判、制定正确决策及战略方案服务。

会上，刘方云作总结讲话，强调一是要咬定目标不放松，坚持以问题为导向，敢于攻艰克难，全面完成全年营销工作任务目标；二是要坚持底线防风险，着力防范货款回笼滞后等资金风险，有效降低企业经营风险；三是要规范管理促提升，有效强化内部管理和精细化管理，加强销售团队效能建设和产销配合，助力企业高质量发展；四是要带好队伍强班子，以主题教育为契机，抓班子带队伍树形象，确保营销队伍的团结稳定，打造一支高素质营销队伍，为完成今年的销售目标打好坚实基础。