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黄英策:在民爆企业45载的片断心路回眸 | 忆峥嵘岁月 谱光辉未来(九)
发布时间: 2023-08-18 17:16:50   作者:本站编辑   浏览次数:

回望来时路,奋进新征程。国泰集团在煤炭、有色、铜业等一大批奋斗者的初心坚守下,历经几十载砥砺拼搏,产业涉足民爆、轨交自动化及信息化、稀有金属冶炼、矿山及矿山智慧物流等五大板块,民爆整体实力位列全国前十,现已发展成为“民爆+非民爆”双核驱动的综合型、现代化企业集团,期间涌现了无数扎根科技、管理、销售、生产等各领域的奋斗者。

 

他们

奋斗担当镌刻国企荣光

拼搏执着诠释铮铮誓言

勤劳智慧奠定发展基石

 

他们走过的峥嵘岁月

留下的许多奋斗场景

就是一笔笔宝贵的精神财富

不断谱写着江西高质量发展新篇章


   为全面贯彻落实党的二十大精神,结合开展主题教育,营造向奋斗者致敬、向奋斗者看齐的浓厚氛围,国泰集团推出特别策划《忆峥嵘岁月 谱光辉未来》,专题将全景式沉浸展现一批老国泰人的成长历程和心得感悟,激励广大员工以更加蓬勃的朝气投身企业高质量发展,以更加饱满的热情谱写光辉未来,在平凡的岗位上书写不一样的出彩人生。


第九期

黄英策,男,汉族,1954年5月出生,中共党员。

1969.09——1980.12  萍矿661厂冷冻工、锅炉工、钳工

1980.12——1984.09  萍矿661厂85#车间副主任、党支部书记

1984.09——1987.01  江西省煤干校学习企业管理

1987.01——1989.12  萍矿661厂电线车间党支部书记

1989.12——1992.10  萍矿661厂85#车间党支部书记、主任

1992.10——2006.01  萍矿661厂经营副厂长

2006.01——2008.08  萍矿661厂副厂长(主持工作)

2008.08——2014.06  江西威源公司党委书记

 

在民爆企业45载的片断心路回眸

前记:光阴似箭,日月如梭,不知不觉已步入古稀之年,在民爆企业待了45载,离岗退休已十年整。自然规律近期记忆衰退,远期记忆却不减,记忆的闸门一打开,不尽过往滚滚而来。回首往昔,整个45年职业生涯,记忆犹新,感悟犹在,仿佛就在昨天。眼见着从一座炸药库和几个人干起来的炸药厂,发展到今天,变成了机械化、自动化的现代化工厂,并成为上市公司的重要组成部分,自己也是企业整个发展壮大的见证者、参与者、受益者,是与企业同呼吸共命运的一份子,倍感自豪和骄傲。

1969年9月,随着“四个面向”的时代洪流,我——一个煤矿工人的儿子,萍乡“五七”工读学校化学连的一员,被分配到萍乡661厂工作。萍乡661厂,在那个备战备荒的年代里,还略有几分神秘感,政审非常严格,做什么不能跟外人讲。

进厂第一天,我们参观了一下厂容厂貌,神秘的车间隐秘在山坳里,几栋简陋的平房是办公室和宿舍,宿舍里用木头搭成的架子,上面铺垫着稻草便是我们的床铺了。

进厂的第二天,在办公室门前的大马路上,举行了简单的进厂仪式,排了一下队,点了一下名,领导简单讲了一些欢迎勉励的话,就把大家分配到了车间、机关、班组……那时没有什么工种好坏的概念,更没有为了好工种打招呼走后门的风气,我被分配到机电车间锅炉房当了一名锅炉司机。

在锅炉工岗位上

第一次参加工作,也是第一次分配工种,虽然干的是锅炉工,但仍然很激动很开心,觉得应当倍加珍惜,工作一段时间后,对锅炉工种也有了一定的了解,锅炉房是全厂的供热系统,锅炉司机是熟练工种,它操作比较简单,但是比较繁重,高温作业有几分危险,日常工作就是把煤均匀地送进炉膛,把烧化的煤渣扒出来(那时候只有手工操作锅炉),同时要认真监测水位不缺水,压力保持稳定。一根几十斤的铁棍撬个不停,对一个刚满十五岁的孩子来说确实有些艰难,但对于那个年代吃“精神粮食”成长起来的人来说,身体再苦再累心里也是甜的。几个月后,我基本上掌握了全部操作,加上自己工作也比较主动,深受师傅们的喜爱。当时的锅炉房是机电科下属的一个班,其下属的还有钳、电、车、铣、焊、锻、冷冻、水泵等班组,期间被机修师傅看中,想调我去机电,而且他的一番语重心长的话,对我产生了深刻的影响,他说:“技术工种是越老越值价,普工是越老越不值钱”,至今回想都不无道理,这并非工种歧视,而是说的人生规律,随着年龄的增长,搞技术的越来越成熟丰富,普工则体力下降,胜任不了重体力活了。后来听说锅炉班长不放我,说实话当时很生气。但是想到当时是来接受工人再教育的身份,心中暗自提醒自己,一定要理性冷静,对班长只能好言相求,绝不能把关系搞僵了,于是自己理性冷静地找班长谈心,跟班长说:“班长,您留我在班里,说明您喜欢我,也认可我,我也很高兴,但是我还年轻,不可能在锅炉房陪您烧一辈子锅炉,从长远看我想学一点技术,以后有机会请多多关照”。班长听了我跟他说的话,对我的想法表示理解,后来的岗位调动得到了他的大力支持。这是我走向社会这个大课堂上的第一课。第一次感受到人与人之间沟通的重要性,并给我以后的工作带来了不少的红利。

成为了冷冻司机后

十个月后,我从锅炉房调到了冷冻车间,成为一名冷冻司机。冷冻是为炸药车间提供冷气服务的,冷冻设备与厂里那些非标设备相比,还算是比较“高、精、尖”的设备了,操作要求比较严格,必须3个人一班,启动机器时,操作电控开关、高压阀、低压阀各司其职,要同时进行,特别是不能随意停电,要停电必须提前通知,否则蒸发器会发生爆炸,为避免出现爆炸事故,要把蒸发器内的制冷剂——液氨全部排放掉,这会使整个厂区弥漫着呛鼻的氨气味,严重污染厂区环境。几个月后,我对上述操作心存疑虑,心想需要这样操作吗?于是自己把冷冻机组厚厚的说明书,操作要求,注意事项等一条条细心阅读,并购买了一些制冷基本原理的书籍、资料等,了解到我们制冷模式是压缩式制冷,通过多个活塞,气缸从低压把制冷剂送往高压部分,通过冷却回到贮液器,再经节流进入蒸发器制冷,循环不断从而达到制冷目的,机器启动时,只要调节开关切换在空载档位,空运转正常后,再去开启高压阀,然后开启低压阀,完全可以一个人操作。关于突然停电排放制冷剂的问题,更是毫无必要,因为无论什么时候停电,尽管蒸发器温度会升高,使之压力升高,但由于温度与压力呈线性关系,温度达到常温后,压力由于气体呈饱和状态而不会继续上升,同时受压容器出厂前都经过超压实验,设备也都配备安全阀,安全绝对有保障的,认识了这些问题后,自己积极向领导汇报,从此修订了操作规程。从上述认识和改变中,自己认识到知识的重要性,对任何事物不仅要知其然,而且要知其所以然,从此也使自己养成了较好的读书习惯。

在钳工班的日子里

72年8月,我被调到了机电科钳工班当了一名钳工,刚进钳工班,班里给自己安排了一位师傅,但是不巧的是跟了三个月时间,师傅查出患有严重的心脏病,此后就再也没来上班了。学徒,跟一个好师傅很重要,没有师傅领进门,你比别人就要艰难得多。面对现实,自己只有加倍努力,并从三个方面来弥补:一是多看书学好理论;二是多干活,实践出真知;三是实在不懂的地方,不耻下问,多向其它师傅请教。我不仅这样想,行动上也是这样实践的。那时候工资相当低,但是发工资就想买工具书,那时候很难买到一套全面的工具书,为了其中小部分内容,往往要多花钱买重复的书,有机会出差,第一时间就是上当地新华书店;为了多实践,对班长分配的工作从不讲条件,拣重事做,挑难题上,初生牛犊不怕虎,什么样内容的活都敢接;实在搞不懂的地方,虚心向其它师傅请教,要知道有技术的人往往都比较傲慢和保守,好在跟师傅们关系都处的不错,只要我开口,都会耐心细致的指导一番,由此而来自己进步确实较快,75年被任命为钳工班长,同年还成为了一名光荣的共产党员。

76年,厂里决定上马毫秒电雷管生产线,科里安排我带领两名钳工师傅,与30多名生产车间工人和技术人员一道,到东北某厂学习毫秒电雷管生产技术,为期三个月,回厂后,从设计,建厂房,安装设备到调试生产,只有一年时间,目标是锚定次年七月一日向党的生日献礼出产品。时间紧任务重,那个年代对于这种政治任务是没有价钱可讲的,我带领全班同志夜以继日的奋斗在岗位上,期间萍乡团委要调自己去任干事,时任厂长担心雷管生产线受影响没有同意放,自己也没有半点怨言,服从组织安排,心无旁骛,为新生产线早日投产而努力,新的生产线是从人家厂嫁接过来的,也存在很多不完善的地方,我们自己积极进行小改小革,那年全班小改小革项目创纪录,我设计制造的锅炉尾火处理雷管生产废水装置,还被矿务局评为科技进步奖。


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 萍矿六六一厂劳模与荣誉榜

不是官的官

在担任钳工班长的同时,自己还身兼数职,挂着一堆不是官的官名头,厂兼职团委副书记,车间团支部书记,车间党支部兼职副书记,还有治保会,民兵连的委员等,都不是正式干部,也没有额外报酬,官名是虚的,任务却是实的,日常工作除了管好自己的钳工班完成钳工任务,兼职的工作同样不能落下。在所在党支部兼职副书记,一星期要出一版宣传板报,经常不能及时收齐稿件,只能站在宣传栏下自编自写来完成;担任团干期间,要积极组织团员青年搞大战,成立青年突击队,大搞义务劳动,晚上加班加点,星期天也不休息,毫秒雷管生产的提前投产,就包含着团员青年们辛勤的汗水。回想起来,在那个比奉献的火红年代里,人们干一行,爱一行,钻一行,一心为工作,不计个人得失,在很少的报酬,甚至没有报酬的环境里,毫无怨言,极大的发挥着自己的工作热情和能量。在当时感人至深,对现在我觉得仍然具有很大的教育意义。期间自己也收获了组织上给予的精神鼓励和政治荣誉,多年被评为劳动模范、优秀党员,还荣获了省青年突击手的光荣称号。


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 萍矿六六一厂30周年庆典大会 

在雷管车间任职

79年12月,厂里为了更好的配合生产,我这个负责雷管生产线安装、维修的钳工班长被调到雷管生产车间担任副主任,作为在该车间创始并经过多年摔打的钳工班长,对设备维修来说倒是得心应手,需要什么做什么,坏了什么修什么,比较单纯,但是雷管车间副主任责任就不一样,该车间是厂里最危险的车间,有些工种药剂敏感性极强,稍有不慎的摩擦、碰撞、火星、静电都可能引发爆炸事故。风险大,责任重。多年的经验告诉我,要筑牢安全堤坝,必须从提高职工的安全意识入手,建立健全完善各种操作规程,加强安全培训,提高设备完好率等软硬件上统筹考虑,要日复一日,如履薄冰,有力的保证安全生产。三年后,由于时任党支部书记退休,我接任了党支部书记一职,高危车间的思想政治工作是重点,也是难点,职工的思想动态,精神状况都是性命悠关的大事,连夫妻吵嘴,同事吵架的疏导工作都是主要工作内容,有一次,一名炸药装填工违章作业被车间领导扣了奖金,扬言要与领导同归于尽,此话一出对同事们影响极大,我立即把他从工房叫到办公室,苦口婆心做一番工作,并把他送回家,交给其父母亲一道做工作,思想不通不能上班,问题得到了较好解决。危险岗位我坚持使用忠厚老实谨慎的人的用人原则,危险班组长坚持优先使用责任心强、工作细致的人的用人原则,针对危险岗位,特别提防的是无知无畏,大大咧咧的职工。由于与车间上下共同努力,多年的生产车间管理,做到了安全生产。

在省煤干校学习

84年9月,我有幸通过考试和推荐相结合的程序,进入到江西省煤炭干部学校学习企业管理专业。我们这个年代的人生不逢时,没有读书的机会,从工读学校分配到工厂也是初中的面子、高小的里子,因为66年到69年恰逢文化大革命时期,学校都停课闹革命去了,所以,刚来到干校对高等数学、物理、化学等理科课程感觉非常艰难。自己只有笨鸟先飞,比其他同学起的早,睡得晚,星期天也不放松学习,注重学习方法,除了认真听讲,及时完成作业,还注重对课程的复习和新课的预习,慢慢地赶上了学习的进度,并且学有余力,可以学一些课外感兴趣的内容。86年当自己了解到国家开考了法律专业自学考试,自己认真分析了这一专业在国内的发展前景,认为律师的需求较大,而且是含金量比较高的一门职业,于是报了这个考试,首次报考也有试试看的心理,一次报了4门,心想如果一次能考过2门,就会有信心考下去,结果出乎意料,一次通过了3门及格,大大提高了我学习法律的热情和学习的积极性。后来毕业回到原单位仍然克服困难,一边工作,一边自学,直至全部课程考试合格,取得毕业证书,并于90年参加全国律师资格考试,取得律师资格证书,拿到律师执业证书。

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中国共产党萍矿六六一厂委员会第七届代表大会

爆破线车间任书记

从学校毕业后,回到单位,被分配到爆破线车间任党支部书记,爆破线车间对我是一个新的环境,好在钳工出身的人,适应性比较强,除了做好党务工作外,还有对机械设备这一块优势。该车间有该车间的特点,规模小,定员较少,产品品种多,一个人要兼职多个工种,岗位调整频繁,24小时3班倒,劳动强度比较大,队伍稳定成为重要日常工作,当时厂领导还特别提示,车间行政正副职之间,思想有时不大统一,希望我去了后能更好地做好协调和沟通工作,团结班子,带领队伍,使工作更上一层楼。我来到车间后深入班组,与职工打成一片,班子中经常谈心交流思想,后来了解到其实班子成员都是吃苦耐劳的,责任心也较强,只是副职的个性比较急躁,方法比较简单,经常会闹出一点小矛盾,了解到没有原则障碍,就多开展谈心活动,除了同事关系,也是朋友关系,思想上的问题一解决,心也平了,气也顺了,班子队伍战斗力进一步加强,大家心往一处想,劲往一处使,各项工作更上一个台阶。平凡的工作岗位上也给了我深刻的道理,每个集体和个体都有长处和不足,如何去发扬长处克服不足,需要方法,也就是事物都有两面性,如何兴利除弊这就是我们要做的工作。

再回雷管车间当主任

前面谈到雷管车间是厂里主要生产车间之一,也是最危险的一个车间,影响雷管质量安全的环节,多达五、六十套工序,任何一道出问题都可能带来安全或质量事故,因此,对班子、队伍的团结、战斗力、整体素质要求也更高。有一段时间,由于该车间党、政主要领导之间存在一定矛盾,厂领导担心出安全问题。厂领导考虑我有该车间党政工作的经历,87年9月,把我从爆破线车间党支部书记岗位上调到雷管生产车间任主任。说实话,时任厂党委书记找我谈话时,自己还发了很大的脾气,搞危险行业我的体会是:一要努力,二要运气,工作搞的好有成绩也没什么海口可夸,说明有一定的运气成份,工作搞好了有时也可能出问题,这就是背时,我已经在该车间干过4年出来了,算运气还好,平平安安;要我再进去,我也不能打包票,万一出了问题,后果不堪设想,怎么还想每天背个“压力锅”过日子呢?但是在公与私,个人与集体利益面前,还是大局观念占了先。在被领导耐心细致的说教,被戴了一大堆“高帽子”后,选择了下级服从上级,个人服从组织。由于自己在该车间有较长的工作经历,工作起来还是比较得心应手,上任后与班子成员充分协商讨论,统一思想,改革了一些管理措施,打破了平均主义,用老实人做重点岗位的事,进一步加大安全质量奖惩机制,各项工作稳中有升,产品质量达到部省优质产品标准。但是什么事都有两面性,少部分职工由此利益受到了触动,有磨洋工的,背后骂娘的也有,但无碍于大局,看到新局面、新气象还是很有成就感。 

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萍矿六六一厂历任党政领导

在厂级班子岗位上

92年前,自己一直在车间,克服了工作忙,压力大的困难,完成了律师自考全部课程,并通过全国统考律师资格,取得了律师执照,有了这本含金量较高的执业证,看到沿海城市广州、深圳等地如火如荼的发展场面,自己也萌发了一种跃跃欲试的想法,有去那边做律师的冲动。当自己正在筹划之中,92年10月,厂里任命自己担任经营副厂长,一条路是在厂里任副厂长,一条路是到沿海城市做律师,当自己还在犹豫不决时,时任老厂长一番肺腑之言,使自己坚持下来,并且心无旁骛地干到退休,他说:“  厂里有几个领导呀!像你们一起参加工作的,有几个能到这位子,难道厂里还没有看重你吗?你还要走。”我也是性情中人,冲着老领导这一番话,不但不好走,而且有一种不把工作做好都对不起组织的感觉,下定了决不能辜负组织期望的决心。

从车间主任到经营副厂长,对自己来说是一种全新的挑战,而自己的工作内容、工作对象都有很大的改变,重点也由内部管理变为外部交往,到市场上去“找米下锅”,寻求利益最大化,三分之二时间在外面出差,与销售人员一道攻关拔寨,特别对于自己,一个性格偏内向,不抽烟、不喝酒、不打牌的人来说,说是一种挑战确实不为过。记得有一次某民爆公司经理来我厂,我和销售部长接待的,吃饭时他提出,今天我们3人喝2瓶白酒,平均分配,不能互相帮助,分明是针对我的弱项来的,为了表示诚意,无奈之下凭身体年轻拼老命了,硬是喝到去医院打点滴。不过好在长期的业务往来中,大多数客户都是比较理解和宽容的,接下来的十四年经营副厂长期间自己也是坚持诚信为本,以心换心,赢得了客户们的支持和帮助,并取得了不俗的佳绩。在担任十四年的副手期间,自己的努力和吃苦,丰富的过往经历,如有过机电维修技术,对机械比较懂行,学过经营管理,当过车间主任,书记,具有律师资质也成为了自己的长项。对主要领导尊重敬仰,真诚不二,甚至有一种为企业利益、职工利益,不惜牺牲个人利益,为领导“挡枪子”的无畏精神,赢得了几任领导的信赖。这从受法人代表委托办理的两起官司,可见一斑。在此分享给大家。

案例一:与云南某公安处雷管纠纷案

民爆行业在相当长的一段时间里实行的是半计划,半市场化的管理模式。

95年,云南某厂由于电雷管质量问题被质监部门停产整顿,国家物资部门从我厂调配部分产品去补充市场需求,云南某矿用了一段时间我们的雷管,认为质量安全可靠,希望长期使用;但是云南某厂通过整顿恢复生产后,国家不再调拨我厂产品,于是我们销售人员找到该矿主管部门说明情况,该主管部门到省公安厅办理了50万发毫秒电雷管的购买证和运输证来我厂购买产品,送过去后被云南省某州公安处没收,并低价将该产品销售给当地民爆公司,还提出要抓我们销售人员和法人代表,我以法人代表的委托代理人和律师双重身份参加诉讼。实话说这起诉讼确实有一定难度,因我们与某矿的雷管买卖有瑕疵,缺少国家物资部门的调拨单,但是我抓住如下几点:一是我们有公安厅开具的有效证件购买证、运输证;二是购买证、运输证是某矿的主管部门去办理的,有什么瑕疵与我们无关;三是某州公安处否定上级部门开出的有效证件,于法律无据。一审在当地县法院审理,采纳了我们的意见,我们胜诉,该公安处不服,上诉到州中级法院二审,由于他们都是同级执法部门,有相关人员进行了干预,二审我们败诉。但我们不言放弃,申诉到省高院,省高院根据案情也觉得左右为难,请示到最高人民法院,最高人民法院也认为难以直接下判,于是会商公安部,由公安部协调省公安厅与州公安处相关事宜,协调结果是某州公安处如数返还我厂产品,降价损失部分,由后续许可我厂继续销售部分产品到某矿,以销售利润来弥补损失,全案我厂告胜。

案例二:爆破线车间追回货款案

97年,我厂爆破线车间销售一批铁丝到湖南常德鼎城区某物资公司,货到后,没有及时付款,并一直拖欠不还。我们起诉到安源区法院,我们胜诉了,但对方仍不履行已经生效的法律判决,我们申请法院强制执行,法警到湖南后,对方仍不履行,法警将其法人代表带回了萍乡看守所(按法律规定应该放当地看守所),带人过来了,对方上级部门仍不重视,时间一拖就去了一个星期,法院扣人有期限,再拖他们就属违法。法院与我们交涉怎么办好,我想人都带过来了,他们仍那么偏执,人放回去了,货款就打水漂了,我跟厂长商量把人放到我厂招待所来,我们叫人看着他,虽然有一定法律风险,但责任我来扛,我笑着说:“不要把厂长您带走就行”。于是我们把对方法人代表放在厂招待所,一边好菜好饭招待,一边要他打电话回去要还钱,我们对电话实行了录音,我们了解到对方主管部门其实有履行能力,但是态度非常强硬,要当事人他顶住,回去给他加薪都行。又一星期过去了,其上级部门的物资局,区人大,区检察院一行三人到我厂来所谓“解救人质”,但就是没有还钱诚意,我们没让他们见面,“三人小组”说,回去要告我们,走着瞧。一星期后我们收到了对方律师的法律意见书,告我们非法拘禁,同时将法律意见书送到了对方区人大,区法院,常德市检查院,市人大,湖南省高检,省人大,最高人民检查院,全国人大法制委,江西省人大,省高检,萍乡市人大,市检查院,安源区人大,区检查院等部门。这下问题严重了,厂长担心了,问我怎么办,我开玩笑说:“要抓抓我,总不能让厂长抓走了,厂里停摆”。但玩笑归玩笑,事到如今必须理性对待。通过理性分析:我们这种要账方式有待商榷,有一定瑕疵,但是对方有履行能力,拒不履行已经生效的法律文书,他们违法在先,我们把当事人留下来是洽谈归还货款事宜,我们好酒好菜招待没对其有任何过分的自由限制行为,我们把我们的辩解同样发送到对方送达法律意见书的相关部门,并附上录音带,不使其先入为主,听信一面之词,使其感知到案情的复杂性。同时我们与当事人做好以下几项工作:一是请他出具一个证明,证明我们在这里是与他洽谈还款事宜;二是我们对他招待相当好,没有限制人身自由;三是承诺回去后一星期内付清所有货款,如不还款,我们保留继续申请强制执行的权利;四是某年某月某日,我们买好车票,送他到火车站了,路上一切安全问题自行负责。

案件最终:对方权衡了利弊,一星期后还款了。各有关部门对对方律师意见书不了了之。全案我方获胜!

后来与朋友聊天,朋友问我:“你如果当律师去了,可能比现在好十倍,后悔吗?”我说:“现实的就是合理的,自己选择了就要坚持,没有后悔,略有点遗憾,就是不知道如果当律师干到今天是什么样,当然起码也是满头银发的资深律师吧!”

06年,由于我们前任领导升迁,我接替了行政主要领导职务。由于有较长时间正副职之间相处之道,自己更能处理班子成员间的关系。我认为主要领导责任重大,可以搞好一个企业,也可以搞垮一个企业。他的主要职责就是:一用人,二决策。用对了人就能放心放手,放权各项工作,形成合力,以最优方式实现目标;决策正确才能少走弯路,减少失误,最大限度避免损失和失败。当领导需要权,不然办不成事,但不能过分贪权,才能防止腐败现象发生,权利不用来谋私,看透了它就是负担和烦恼;权力过于集中,人累不说,还使人们产生疑虑。主要领导要敢于担当,也要善于放权,这样有利于发挥下级的主观能动性,也利于监管机制的形成。用人为贤,不要搞哥们义气,现在网上曝光的案例,买官卖官,一揪一大窝,金额动辄数以千万计、亿计,简直不可思议。社会现在有一种“共识”,认为领导干部是高危行业,其实向钱看,心不正不高危才怪。我认为人是有自律的,是能自我把握的,六六一厂有较好的传统,老领导们为我们作出了表率,所以一直处在浓浓的清风正气之中。

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个人免冠照

在威源公司任党委书记

08年,省煤炭集团进行体制改革,661厂与英岗岭709厂合并,整合了丰城龙狮化工厂,成立了总公司——江西威源民爆器材有限公司,我在该公司任党委书记,由于自己有较长的行政管理经历,由行政转为党务工作,也能更好的理解和支持行政工作,除了抓好党务,也能帮助行政领导共同解决一些行政工作日常难题。2012年,面对民爆市场供大于求,劳动力过剩,想走出一条经济增长新路,对民爆相近行业——烟花行业进行了调研,调研情况如下:

烟花市场调研简述

由于民爆市场发展有限,民爆厂劳动力过剩,严重影响企业实现效益最大化,加上民爆产品与烟花产品相近,民爆厂具有火工专业技术人才优势,威源公司在2012年曾有过进入烟花市场的想法,由我带了几名火工技术人员进行了约半年时间的调研,走访了部分具有全国影响力的烟花专家,对烟花行业有一定了解和评估,虽说后来报告未被上级部门认可,但个人还是总有一种遗憾的感觉。

烟花已有2000多年的历史,已经成了一种文化,一门艺术,很多喜庆的场面都要用到它,国际烟花看中国,中国烟花看湘赣,湖南的浏阳、礼陵,江西的上栗、万载、李渡都是著名的烟花生产基地,李渡烟花厂更是行业老大,是国内烟花标准的制定企业。由于烟花属于小众产品,基本烟花生产都是民营企业,除少数有一定规模,个别企业上市外,大多数都属于散小状态,烟花行业具有安全高风险、季节性较强、人员素质整体偏低、人才比较缺乏、队伍不够稳定、资金受限、安全措施落后等因素,致使安全事故时有发生,加上环保要求越来越严,燃放烟花很多地方受到禁止,造成行业衰退之势。

但是这样的状态下,当时为什么还想往内钻,想逆袭吗?因为我们通过调研认为民爆行业切入烟花行业有得天独厚的优势。一是技术人才优势,火工技术人员虽然不完全等同烟花行业技术人才,但理论相同,大同小异,切入进去,沉下心来,能很快进入角色,萍乡曾发生多起烟花爆炸事故,主管部门都是请我厂技术人员做专家。二是借鉴民爆行业,特别是雷管生产的安全装置,如间接操作,远程控制,智能化代替人工操作,定员定量等措施安全更有保障。三是民爆人员整体素质高、队伍稳定可以弥补烟花行业人才缺陷、人员流动大的缺陷短板,又能解决民爆企业人员过剩的难题。四是集中资源研发新产品,环保烟花、音乐烟花具有潜在的发展空间。五是加强烟花燃放队伍的建设,有类似于我们民爆行业的爆破公司,拿自己的产品做项目,不仅销售了产品,更主要是实现了更大的附加值。六是建立专业燃放点,承包国内外重大盛事的烟花燃放和民间团体以及个人盛事的燃放,努力做大做强。七是强化国际贸易,走出国门拓展市场,国际上国情不一,很多国家没有这方面限制,具有广阔的空间。

进入该行业的模式,并不需要投入太多的资金去建新厂,而是与国内龙头企业进行合作,借用别人现有优质平台,资源整合,集成式经营。我们当时谈的比较好的有江西李渡烟花厂,他们是烟花行业龙头老大,烟花标准的制定单位,人家愿意与我们合作,参股控股都行,说白了,与这样的企业合作,其他厂子关了,自己的日子还过得更好。

后记:

但是该报告由于威源公司机构调整,加上上级组织领导班子中意见不够统一,报告未予以采纳。今天旧事重提,只是由于自己总为此有点遗憾,能让大家对相近产品市场有所了解,也不失是一种价值。

以上是自己在民爆企业45载其中部分片断心路回眸,赘述不烦,深表感谢!