回望来时路，奋进新征程。国泰集团在军工、煤炭、有色、铜业等一大批奋斗者的初心坚守下，历经几十载砥砺拼搏，产业涉足民爆、轨交自动化及信息化、军民融合、稀有金属冶炼、矿山及矿山智慧物流五大板块，民爆整体实力位列全国前十，现已发展成为“民爆+非民爆”双核驱动的综合型、现代化企业集团，期间涌现了无数扎根科技、管理、销售、生产等各领域的奋斗者。

他们

用奋斗担当镌刻国企荣光

用拼搏执着诠释铮铮誓言

用勤劳智慧奠定发展基石

他们走过的峥嵘岁月

留下的许多奋斗场景

就是一笔笔宝贵的精神财富

不断谱写着江西高质量发展新篇章

   为全面贯彻落实党的二十大精神，结合开展主题教育，营造向奋斗者致敬、向奋斗者看齐的浓厚氛围，国泰集团推出特别策划《忆峥嵘岁月 谱光辉未来》，专题将全景式沉浸展现一批老国泰人的成长历程和心得感悟，激励广大员工以更加蓬勃的朝气投身企业高质量发展，以更加饱满的热情谱写光辉未来，在平凡的岗位上书写不一样的出彩人生。

第九期

黄英策，男，汉族，1954年5月出生，中共党员。

1969.09——1980.12  萍矿661厂冷冻工、锅炉工、钳工

1980.12——1984.09  萍矿661厂85#车间副主任、党支部书记

1984.09——1987.01  江西省煤干校学习企业管理

1987.01——1989.12  萍矿661厂电线车间党支部书记

1989.12——1992.10  萍矿661厂85#车间党支部书记、主任

1992.10——2006.01  萍矿661厂经营副厂长

2006.01——2008.08  萍矿661厂副厂长（主持工作）

2008.08——2014.06  江西威源公司党委书记

在民爆企业45载的片断心路回眸

前记：光阴似箭，日月如梭，不知不觉已步入古稀之年，在民爆企业待了45载，离岗退休已十年整。自然规律近期记忆衰退，远期记忆却不减，记忆的闸门一打开，不尽过往滚滚而来。回首往昔，整个45年职业生涯，记忆犹新，感悟犹在，仿佛就在昨天。眼见着从一座炸药库和几个人干起来的炸药厂，发展到今天，变成了机械化、自动化的现代化工厂，并成为上市公司的重要组成部分，自己也是企业整个发展壮大的见证者、参与者、受益者，是与企业同呼吸共命运的一份子，倍感自豪和骄傲。

1969年9月，随着“四个面向”的时代洪流，我——一个煤矿工人的儿子，萍乡“五七”工读学校化学连的一员，被分配到萍乡661厂工作。萍乡661厂，在那个备战备荒的年代里，还略有几分神秘感，政审非常严格，做什么不能跟外人讲。

进厂第一天，我们参观了一下厂容厂貌，神秘的车间隐秘在山坳里，几栋简陋的平房是办公室和宿舍，宿舍里用木头搭成的架子，上面铺垫着稻草便是我们的床铺了。

进厂的第二天，在办公室门前的大马路上，举行了简单的进厂仪式，排了一下队，点了一下名，领导简单讲了一些欢迎勉励的话，就把大家分配到了车间、机关、班组……那时没有什么工种好坏的概念，更没有为了好工种打招呼走后门的风气，我被分配到机电车间锅炉房当了一名锅炉司机。

在锅炉工岗位上

第一次参加工作，也是第一次分配工种，虽然干的是锅炉工，但仍然很激动很开心，觉得应当倍加珍惜，工作一段时间后，对锅炉工种也有了一定的了解，锅炉房是全厂的供热系统，锅炉司机是熟练工种，它操作比较简单，但是比较繁重，高温作业有几分危险，日常工作就是把煤均匀地送进炉膛，把烧化的煤渣扒出来（那时候只有手工操作锅炉），同时要认真监测水位不缺水，压力保持稳定。一根几十斤的铁棍撬个不停，对一个刚满十五岁的孩子来说确实有些艰难，但对于那个年代吃“精神粮食”成长起来的人来说，身体再苦再累心里也是甜的。几个月后，我基本上掌握了全部操作，加上自己工作也比较主动，深受师傅们的喜爱。当时的锅炉房是机电科下属的一个班，其下属的还有钳、电、车、铣、焊、锻、冷冻、水泵等班组，期间被机修师傅看中，想调我去机电，而且他的一番语重心长的话，对我产生了深刻的影响，他说：“技术工种是越老越值价，普工是越老越不值钱”，至今回想都不无道理，这并非工种歧视，而是说的人生规律，随着年龄的增长，搞技术的越来越成熟丰富，普工则体力下降，胜任不了重体力活了。后来听说锅炉班长不放我，说实话当时很生气。但是想到当时是来接受工人再教育的身份，心中暗自提醒自己，一定要理性冷静，对班长只能好言相求，绝不能把关系搞僵了，于是自己理性冷静地找班长谈心，跟班长说：“班长，您留我在班里，说明您喜欢我，也认可我，我也很高兴，但是我还年轻，不可能在锅炉房陪您烧一辈子锅炉，从长远看我想学一点技术，以后有机会请多多关照”。班长听了我跟他说的话，对我的想法表示理解，后来的岗位调动得到了他的大力支持。这是我走向社会这个大课堂上的第一课。第一次感受到人与人之间沟通的重要性，并给我以后的工作带来了不少的红利。

成为了冷冻司机后

十个月后，我从锅炉房调到了冷冻车间，成为一名冷冻司机。冷冻是为炸药车间提供冷气服务的，冷冻设备与厂里那些非标设备相比，还算是比较“高、精、尖”的设备了，操作要求比较严格，必须3个人一班，启动机器时，操作电控开关、高压阀、低压阀各司其职，要同时进行，特别是不能随意停电，要停电必须提前通知，否则蒸发器会发生爆炸，为避免出现爆炸事故，要把蒸发器内的制冷剂——液氨全部排放掉，这会使整个厂区弥漫着呛鼻的氨气味，严重污染厂区环境。几个月后，我对上述操作心存疑虑，心想需要这样操作吗？于是自己把冷冻机组厚厚的说明书，操作要求，注意事项等一条条细心阅读，并购买了一些制冷基本原理的书籍、资料等，了解到我们制冷模式是压缩式制冷，通过多个活塞，气缸从低压把制冷剂送往高压部分，通过冷却回到贮液器，再经节流进入蒸发器制冷，循环不断从而达到制冷目的，机器启动时，只要调节开关切换在空载档位，空运转正常后，再去开启高压阀，然后开启低压阀，完全可以一个人操作。关于突然停电排放制冷剂的问题，更是毫无必要，因为无论什么时候停电，尽管蒸发器温度会升高，使之压力升高，但由于温度与压力呈线性关系，温度达到常温后，压力由于气体呈饱和状态而不会继续上升，同时受压容器出厂前都经过超压实验，设备也都配备安全阀，安全绝对有保障的，认识了这些问题后，自己积极向领导汇报，从此修订了操作规程。从上述认识和改变中，自己认识到知识的重要性，对任何事物不仅要知其然，而且要知其所以然，从此也使自己养成了较好的读书习惯。

在钳工班的日子里

72年8月，我被调到了机电科钳工班当了一名钳工，刚进钳工班，班里给自己安排了一位师傅，但是不巧的是跟了三个月时间，师傅查出患有严重的心脏病，此后就再也没来上班了。学徒，跟一个好师傅很重要，没有师傅领进门，你比别人就要艰难得多。面对现实，自己只有加倍努力，并从三个方面来弥补：一是多看书学好理论；二是多干活，实践出真知；三是实在不懂的地方，不耻下问，多向其它师傅请教。我不仅这样想，行动上也是这样实践的。那时候工资相当低，但是发工资就想买工具书，那时候很难买到一套全面的工具书，为了其中小部分内容，往往要多花钱买重复的书，有机会出差，第一时间就是上当地新华书店；为了多实践，对班长分配的工作从不讲条件，拣重事做，挑难题上，初生牛犊不怕虎，什么样内容的活都敢接；实在搞不懂的地方，虚心向其它师傅请教，要知道有技术的人往往都比较傲慢和保守，好在跟师傅们关系都处的不错，只要我开口，都会耐心细致的指导一番，由此而来自己进步确实较快，75年被任命为钳工班长，同年还成为了一名光荣的共产党员。

76年，厂里决定上马毫秒电雷管生产线，科里安排我带领两名钳工师傅，与30多名生产车间工人和技术人员一道，到东北某厂学习毫秒电雷管生产技术，为期三个月，回厂后，从设计，建厂房，安装设备到调试生产，只有一年时间，目标是锚定次年七月一日向党的生日献礼出产品。时间紧任务重，那个年代对于这种政治任务是没有价钱可讲的，我带领全班同志夜以继日的奋斗在岗位上，期间萍乡团委要调自己去任干事，时任厂长担心雷管生产线受影响没有同意放，自己也没有半点怨言，服从组织安排，心无旁骛，为新生产线早日投产而努力，新的生产线是从人家厂嫁接过来的，也存在很多不完善的地方，我们自己积极进行小改小革，那年全班小改小革项目创纪录，我设计制造的锅炉尾火处理雷管生产废水装置，还被矿务局评为科技进步奖。

 萍矿六六一厂劳模与荣誉榜

不是官的官

在担任钳工班长的同时，自己还身兼数职，挂着一堆不是官的官名头，厂兼职团委副书记，车间团支部书记，车间党支部兼职副书记，还有治保会，民兵连的委员等，都不是正式干部，也没有额外报酬，官名是虚的，任务却是实的，日常工作除了管好自己的钳工班完成钳工任务，兼职的工作同样不能落下。在所在党支部兼职副书记，一星期要出一版宣传板报，经常不能及时收齐稿件，只能站在宣传栏下自编自写来完成；担任团干期间，要积极组织团员青年搞大战，成立青年突击队，大搞义务劳动，晚上加班加点，星期天也不休息，毫秒雷管生产的提前投产，就包含着团员青年们辛勤的汗水。回想起来，在那个比奉献的火红年代里，人们干一行，爱一行，钻一行，一心为工作，不计个人得失，在很少的报酬，甚至没有报酬的环境里，毫无怨言，极大的发挥着自己的工作热情和能量。在当时感人至深，对现在我觉得仍然具有很大的教育意义。期间自己也收获了组织上给予的精神鼓励和政治荣誉，多年被评为劳动模范、优秀党员，还荣获了省青年突击手的光荣称号。

 萍矿六六一厂30周年庆典大会 

在雷管车间任职

79年12月，厂里为了更好的配合生产，我这个负责雷管生产线安装、维修的钳工班长被调到雷管生产车间担任副主任，作为在该车间创始并经过多年摔打的钳工班长，对设备维修来说倒是得心应手，需要什么做什么，坏了什么修什么，比较单纯，但是雷管车间副主任责任就不一样，该车间是厂里最危险的车间，有些工种药剂敏感性极强，稍有不慎的摩擦、碰撞、火星、静电都可能引发爆炸事故。风险大，责任重。多年的经验告诉我，要筑牢安全堤坝，必须从提高职工的安全意识入手，建立健全完善各种操作规程，加强安全培训，提高设备完好率等软硬件上统筹考虑，要日复一日，如履薄冰，有力的保证安全生产。三年后，由于时任党支部书记退休，我接任了党支部书记一职，高危车间的思想政治工作是重点，也是难点，职工的思想动态，精神状况都是性命悠关的大事，连夫妻吵嘴，同事吵架的疏导工作都是主要工作内容，有一次，一名炸药装填工违章作业被车间领导扣了奖金，扬言要与领导同归于尽，此话一出对同事们影响极大，我立即把他从工房叫到办公室，苦口婆心做一番工作，并把他送回家，交给其父母亲一道做工作，思想不通不能上班，问题得到了较好解决。危险岗位我坚持使用忠厚老实谨慎的人的用人原则，危险班组长坚持优先使用责任心强、工作细致的人的用人原则，针对危险岗位，特别提防的是无知无畏，大大咧咧的职工。由于与车间上下共同努力，多年的生产车间管理，做到了安全生产。

在省煤干校学习

84年9月，我有幸通过考试和推荐相结合的程序，进入到江西省煤炭干部学校学习企业管理专业。我们这个年代的人生不逢时，没有读书的机会，从工读学校分配到工厂也是初中的面子、高小的里子，因为66年到69年恰逢文化大革命时期，学校都停课闹革命去了，所以，刚来到干校对高等数学、物理、化学等理科课程感觉非常艰难。自己只有笨鸟先飞，比其他同学起的早，睡得晚，星期天也不放松学习，注重学习方法，除了认真听讲，及时完成作业，还注重对课程的复习和新课的预习，慢慢地赶上了学习的进度，并且学有余力，可以学一些课外感兴趣的内容。86年当自己了解到国家开考了法律专业自学考试，自己认真分析了这一专业在国内的发展前景，认为律师的需求较大，而且是含金量比较高的一门职业，于是报了这个考试，首次报考也有试试看的心理，一次报了4门，心想如果一次能考过2门，就会有信心考下去，结果出乎意料，一次通过了3门及格，大大提高了我学习法律的热情和学习的积极性。后来毕业回到原单位仍然克服困难，一边工作，一边自学，直至全部课程考试合格，取得毕业证书，并于90年参加全国律师资格考试，取得律师资格证书，拿到律师执业证书。

中国共产党萍矿六六一厂委员会第七届代表大会

爆破线车间任书记

从学校毕业后，回到单位，被分配到爆破线车间任党支部书记，爆破线车间对我是一个新的环境，好在钳工出身的人，适应性比较强，除了做好党务工作外，还有对机械设备这一块优势。该车间有该车间的特点，规模小，定员较少，产品品种多，一个人要兼职多个工种，岗位调整频繁，24小时3班倒，劳动强度比较大，队伍稳定成为重要日常工作，当时厂领导还特别提示，车间行政正副职之间，思想有时不大统一，希望我去了后能更好地做好协调和沟通工作，团结班子，带领队伍，使工作更上一层楼。我来到车间后深入班组，与职工打成一片，班子中经常谈心交流思想，后来了解到其实班子成员都是吃苦耐劳的，责任心也较强，只是副职的个性比较急躁，方法比较简单，经常会闹出一点小矛盾，了解到没有原则障碍，就多开展谈心活动，除了同事关系，也是朋友关系，思想上的问题一解决，心也平了，气也顺了，班子队伍战斗力进一步加强，大家心往一处想，劲往一处使，各项工作更上一个台阶。平凡的工作岗位上也给了我深刻的道理，每个集体和个体都有长处和不足，如何去发扬长处克服不足，需要方法，也就是事物都有两面性，如何兴利除弊这就是我们要做的工作。

再回雷管车间当主任

前面谈到雷管车间是厂里主要生产车间之一，也是最危险的一个车间，影响雷管质量安全的环节，多达五、六十套工序，任何一道出问题都可能带来安全或质量事故，因此，对班子、队伍的团结、战斗力、整体素质要求也更高。有一段时间，由于该车间党、政主要领导之间存在一定矛盾，厂领导担心出安全问题。厂领导考虑我有该车间党政工作的经历，87年9月，把我从爆破线车间党支部书记岗位上调到雷管生产车间任主任。说实话，时任厂党委书记找我谈话时，自己还发了很大的脾气，搞危险行业我的体会是：一要努力，二要运气，工作搞的好有成绩也没什么海口可夸，说明有一定的运气成份，工作搞好了有时也可能出问题，这就是背时，我已经在该车间干过4年出来了，算运气还好，平平安安；要我再进去，我也不能打包票，万一出了问题，后果不堪设想，怎么还想每天背个“压力锅”过日子呢？但是在公与私，个人与集体利益面前，还是大局观念占了先。在被领导耐心细致的说教，被戴了一大堆“高帽子”后，选择了下级服从上级，个人服从组织。由于自己在该车间有较长的工作经历，工作起来还是比较得心应手，上任后与班子成员充分协商讨论，统一思想，改革了一些管理措施，打破了平均主义，用老实人做重点岗位的事，进一步加大安全质量奖惩机制，各项工作稳中有升，产品质量达到部省优质产品标准。但是什么事都有两面性，少部分职工由此利益受到了触动，有磨洋工的，背后骂娘的也有，但无碍于大局，看到新局面、新气象还是很有成就感。 

萍矿六六一厂历任党政领导

在厂级班子岗位上

92年前，自己一直在车间，克服了工作忙，压力大的困难，完成了律师自考全部课程，并通过全国统考律师资格，取得了律师执照，有了这本含金量较高的执业证，看到沿海城市广州、深圳等地如火如荼的发展场面，自己也萌发了一种跃跃欲试的想法，有去那边做律师的冲动。当自己正在筹划之中，92年10月，厂里任命自己担任经营副厂长，一条路是在厂里任副厂长，一条路是到沿海城市做律师，当自己还在犹豫不决时，时任老厂长一番肺腑之言，使自己坚持下来，并且心无旁骛地干到退休，他说：“  厂里有几个领导呀！像你们一起参加工作的，有几个能到这位子，难道厂里还没有看重你吗？你还要走。”我也是性情中人，冲着老领导这一番话，不但不好走，而且有一种不把工作做好都对不起组织的感觉，下定了决不能辜负组织期望的决心。

从车间主任到经营副厂长，对自己来说是一种全新的挑战，而自己的工作内容、工作对象都有很大的改变，重点也由内部管理变为外部交往，到市场上去“找米下锅”，寻求利益最大化，三分之二时间在外面出差，与销售人员一道攻关拔寨，特别对于自己，一个性格偏内向，不抽烟、不喝酒、不打牌的人来说，说是一种挑战确实不为过。记得有一次某民爆公司经理来我厂，我和销售部长接待的，吃饭时他提出，今天我们3人喝2瓶白酒，平均分配，不能互相帮助，分明是针对我的弱项来的，为了表示诚意，无奈之下凭身体年轻拼老命了，硬是喝到去医院打点滴。不过好在长期的业务往来中，大多数客户都是比较理解和宽容的，接下来的十四年经营副厂长期间自己也是坚持诚信为本，以心换心，赢得了客户们的支持和帮助，并取得了不俗的佳绩。在担任十四年的副手期间，自己的努力和吃苦，丰富的过往经历，如有过机电维修技术，对机械比较懂行，学过经营管理，当过车间主任，书记，具有律师资质也成为了自己的长项。对主要领导尊重敬仰，真诚不二，甚至有一种为企业利益、职工利益，不惜牺牲个人利益，为领导“挡枪子”的无畏精神，赢得了几任领导的信赖。这从受法人代表委托办理的两起官司，可见一斑。在此分享给大家。

案例一：与云南某公安处雷管纠纷案

民爆行业在相当长的一段时间里实行的是半计划，半市场化的管理模式。

95年，云南某厂由于电雷管质量问题被质监部门停产整顿，国家物资部门从我厂调配部分产品去补充市场需求，云南某矿用了一段时间我们的雷管，认为质量安全可靠，希望长期使用；但是云南某厂通过整顿恢复生产后，国家不再调拨我厂产品，于是我们销售人员找到该矿主管部门说明情况，该主管部门到省公安厅办理了50万发毫秒电雷管的购买证和运输证来我厂购买产品，送过去后被云南省某州公安处没收，并低价将该产品销售给当地民爆公司，还提出要抓我们销售人员和法人代表，我以法人代表的委托代理人和律师双重身份参加诉讼。实话说这起诉讼确实有一定难度，因我们与某矿的雷管买卖有瑕疵，缺少国家物资部门的调拨单，但是我抓住如下几点：一是我们有公安厅开具的有效证件购买证、运输证；二是购买证、运输证是某矿的主管部门去办理的，有什么瑕疵与我们无关；三是某州公安处否定上级部门开出的有效证件，于法律无据。一审在当地县法院审理，采纳了我们的意见，我们胜诉，该公安处不服，上诉到州中级法院二审，由于他们都是同级执法部门，有相关人员进行了干预，二审我们败诉。但我们不言放弃，申诉到省高院，省高院根据案情也觉得左右为难，请示到最高人民法院，最高人民法院也认为难以直接下判，于是会商公安部，由公安部协调省公安厅与州公安处相关事宜，协调结果是某州公安处如数返还我厂产品，降价损失部分，由后续许可我厂继续销售部分产品到某矿，以销售利润来弥补损失，全案我厂告胜。

案例二：爆破线车间追回货款案

97年，我厂爆破线车间销售一批铁丝到湖南常德鼎城区某物资公司，货到后，没有及时付款，并一直拖欠不还。我们起诉到安源区法院，我们胜诉了，但对方仍不履行已经生效的法律判决，我们申请法院强制执行，法警到湖南后，对方仍不履行，法警将其法人代表带回了萍乡看守所（按法律规定应该放当地看守所），带人过来了，对方上级部门仍不重视，时间一拖就去了一个星期，法院扣人有期限，再拖他们就属违法。法院与我们交涉怎么办好，我想人都带过来了，他们仍那么偏执，人放回去了，货款就打水漂了，我跟厂长商量把人放到我厂招待所来，我们叫人看着他，虽然有一定法律风险，但责任我来扛，我笑着说：“不要把厂长您带走就行”。于是我们把对方法人代表放在厂招待所，一边好菜好饭招待，一边要他打电话回去要还钱，我们对电话实行了录音，我们了解到对方主管部门其实有履行能力，但是态度非常强硬，要当事人他顶住，回去给他加薪都行。又一星期过去了，其上级部门的物资局，区人大，区检察院一行三人到我厂来所谓“解救人质”，但就是没有还钱诚意，我们没让他们见面，“三人小组”说，回去要告我们，走着瞧。一星期后我们收到了对方律师的法律意见书，告我们非法拘禁，同时将法律意见书送到了对方区人大，区法院，常德市检查院，市人大，湖南省高检，省人大，最高人民检查院，全国人大法制委，江西省人大，省高检，萍乡市人大，市检查院，安源区人大，区检查院等部门。这下问题严重了，厂长担心了，问我怎么办，我开玩笑说：“要抓抓我，总不能让厂长抓走了，厂里停摆”。但玩笑归玩笑，事到如今必须理性对待。通过理性分析：我们这种要账方式有待商榷，有一定瑕疵，但是对方有履行能力，拒不履行已经生效的法律文书，他们违法在先，我们把当事人留下来是洽谈归还货款事宜，我们好酒好菜招待没对其有任何过分的自由限制行为，我们把我们的辩解同样发送到对方送达法律意见书的相关部门，并附上录音带，不使其先入为主，听信一面之词，使其感知到案情的复杂性。同时我们与当事人做好以下几项工作：一是请他出具一个证明，证明我们在这里是与他洽谈还款事宜；二是我们对他招待相当好，没有限制人身自由；三是承诺回去后一星期内付清所有货款，如不还款，我们保留继续申请强制执行的权利；四是某年某月某日，我们买好车票，送他到火车站了，路上一切安全问题自行负责。

案件最终：对方权衡了利弊，一星期后还款了。各有关部门对对方律师意见书不了了之。全案我方获胜！

后来与朋友聊天，朋友问我：“你如果当律师去了，可能比现在好十倍，后悔吗？”我说：“现实的就是合理的，自己选择了就要坚持，没有后悔，略有点遗憾，就是不知道如果当律师干到今天是什么样，当然起码也是满头银发的资深律师吧！”

06年，由于我们前任领导升迁，我接替了行政主要领导职务。由于有较长时间正副职之间相处之道，自己更能处理班子成员间的关系。我认为主要领导责任重大，可以搞好一个企业，也可以搞垮一个企业。他的主要职责就是：一用人，二决策。用对了人就能放心放手，放权各项工作，形成合力，以最优方式实现目标；决策正确才能少走弯路，减少失误，最大限度避免损失和失败。当领导需要权，不然办不成事，但不能过分贪权，才能防止腐败现象发生，权利不用来谋私，看透了它就是负担和烦恼；权力过于集中，人累不说，还使人们产生疑虑。主要领导要敢于担当，也要善于放权，这样有利于发挥下级的主观能动性，也利于监管机制的形成。用人为贤，不要搞哥们义气，现在网上曝光的案例，买官卖官，一揪一大窝，金额动辄数以千万计、亿计，简直不可思议。社会现在有一种“共识”，认为领导干部是高危行业，其实向钱看，心不正不高危才怪。我认为人是有自律的，是能自我把握的，六六一厂有较好的传统，老领导们为我们作出了表率，所以一直处在浓浓的清风正气之中。

个人免冠照

在威源公司任党委书记

08年，省煤炭集团进行体制改革，661厂与英岗岭709厂合并，整合了丰城龙狮化工厂，成立了总公司——江西威源民爆器材有限公司，我在该公司任党委书记，由于自己有较长的行政管理经历，由行政转为党务工作，也能更好的理解和支持行政工作，除了抓好党务，也能帮助行政领导共同解决一些行政工作日常难题。2012年，面对民爆市场供大于求，劳动力过剩，想走出一条经济增长新路，对民爆相近行业——烟花行业进行了调研，调研情况如下：

烟花市场调研简述

由于民爆市场发展有限，民爆厂劳动力过剩，严重影响企业实现效益最大化，加上民爆产品与烟花产品相近，民爆厂具有火工专业技术人才优势，威源公司在2012年曾有过进入烟花市场的想法，由我带了几名火工技术人员进行了约半年时间的调研，走访了部分具有全国影响力的烟花专家，对烟花行业有一定了解和评估，虽说后来报告未被上级部门认可，但个人还是总有一种遗憾的感觉。

烟花已有2000多年的历史，已经成了一种文化，一门艺术，很多喜庆的场面都要用到它，国际烟花看中国，中国烟花看湘赣，湖南的浏阳、礼陵，江西的上栗、万载、李渡都是著名的烟花生产基地，李渡烟花厂更是行业老大，是国内烟花标准的制定企业。由于烟花属于小众产品，基本烟花生产都是民营企业，除少数有一定规模，个别企业上市外，大多数都属于散小状态，烟花行业具有安全高风险、季节性较强、人员素质整体偏低、人才比较缺乏、队伍不够稳定、资金受限、安全措施落后等因素，致使安全事故时有发生，加上环保要求越来越严，燃放烟花很多地方受到禁止，造成行业衰退之势。

但是这样的状态下，当时为什么还想往内钻，想逆袭吗？因为我们通过调研认为民爆行业切入烟花行业有得天独厚的优势。一是技术人才优势，火工技术人员虽然不完全等同烟花行业技术人才，但理论相同，大同小异，切入进去，沉下心来，能很快进入角色，萍乡曾发生多起烟花爆炸事故，主管部门都是请我厂技术人员做专家。二是借鉴民爆行业，特别是雷管生产的安全装置，如间接操作，远程控制，智能化代替人工操作，定员定量等措施安全更有保障。三是民爆人员整体素质高、队伍稳定可以弥补烟花行业人才缺陷、人员流动大的缺陷短板，又能解决民爆企业人员过剩的难题。四是集中资源研发新产品，环保烟花、音乐烟花具有潜在的发展空间。五是加强烟花燃放队伍的建设，有类似于我们民爆行业的爆破公司，拿自己的产品做项目，不仅销售了产品，更主要是实现了更大的附加值。六是建立专业燃放点，承包国内外重大盛事的烟花燃放和民间团体以及个人盛事的燃放，努力做大做强。七是强化国际贸易，走出国门拓展市场，国际上国情不一，很多国家没有这方面限制，具有广阔的空间。

进入该行业的模式，并不需要投入太多的资金去建新厂，而是与国内龙头企业进行合作，借用别人现有优质平台，资源整合，集成式经营。我们当时谈的比较好的有江西李渡烟花厂，他们是烟花行业龙头老大，烟花标准的制定单位，人家愿意与我们合作，参股控股都行，说白了，与这样的企业合作，其他厂子关了，自己的日子还过得更好。

后记：

但是该报告由于威源公司机构调整，加上上级组织领导班子中意见不够统一，报告未予以采纳。今天旧事重提，只是由于自己总为此有点遗憾，能让大家对相近产品市场有所了解，也不失是一种价值。

以上是自己在民爆企业45载其中部分片断心路回眸，赘述不烦，深表感谢！