回望来时路 奋进新征程。国泰集团在煤炭、有色、铜业等一大批奋斗者的初心坚守下，历经几十载砥砺拼搏，产业涉足民爆、轨交自动化及信息化、稀有金属冶炼、矿山及矿山智慧物流等五大板块，民爆整体实力位列全国前十，现已发展成为“民爆+非民爆”双核驱动的综合型、现代化企业集团，期间涌现了无数扎根科技、管理、销售、生产等各领域的奋斗者。

他们

用奋斗担当镌刻国企荣光

用拼搏执着诠释铮铮誓言

用勤劳智慧奠定发展基石

他们走过的峥嵘岁月

留下的许多奋斗场景

就是一笔笔宝贵的精神财富

不断谱写着江西高质量发展新篇章

为全面贯彻落实党的二十大精神，结合开展主题教育，营造向奋斗者致敬、向奋斗者看齐的浓厚氛围，国泰集团推出特别策划《忆峥嵘岁月 谱光辉未来》，专题将全景式沉浸展现一批老国泰人的成长历程和心得感悟，激励广大员工以更加蓬勃的朝气投身企业高质量发展，以更加饱满的热情谱写光辉未来，在平凡的岗位上书写不一样的出彩人生。

第二期

黄志良，男，汉族，1963年9月生，江西高安人。1979年11月参加工作，1997年6月加入中国共产党。高中学历，高级技师。现任新余恒象科技有限公司总经理。

耳顺之年的畅叙

前记：

年去年来白发新，匆匆马上又逢春。时间如白驹过隙，不知不觉就溜走了2万多天了，我的人生也即将来到了一个大的拐角处。生逢其时，处于盛世。感恩伟大的时代，感恩伟大的中国共产党，感恩我的国，感恩亲爱的国泰领导、同事，感恩国泰集团这个大舞台。

一、找准坐标，立足本职，坚韧不拔

1979年11月，16岁的我离高中毕业还有一个学期，为了农转非有个正式工作，辍学顶替家父在农村一所小学任教师。五年后的1984年8月，我调到原江西钢丝厂机加车间学习车工技术。弹指一挥间，39年过去了，就如昨天。干机械加工这一行，既是体力工作，又是脑力工作，还要能在技术上有些悟性。也许是命里缺铁和油，命运之神安排我走进机加工房和铁、油打交道，闻着机油的味道却觉得特别的神清气爽，一下子就爱上了他。车、铣、磨、镗、刨、钳是那么的神奇，吸引着我不断地学习进取。没有理论知识指导的实践是盲目的实践，脱离实践的理论知识是空洞的理论。机械制图、金属材料、刀具切削、五金手册、车、钳、磨工艺等一大摞书，白天实干，晚上啃书。记得在35岁前只要有几个晚上耽误了啃书，心里就会觉得不踏实，感觉努力还不够。梅花香自苦寒来，从1987年的钢丝厂组织技能比武中一举夺冠，在八十年代后至九十年代囊括了钢丝厂每届技能比武冠军，1995年在省国防科工办组织的青工技能比赛中荣获第一名，1997年在新余市组织的青年技能比赛中荣获冠军。中级工、高级工、中级技师、高级技师一项不缺，整个十八年机加工生涯，锻造了一个坚韧不拔、勤劳、爱岗、敬业的品质作风。2002年—2007年在车间生产调度管理工作岗位上干了6年，6年的基层管理岗位为我积累了宝贵的管事、理事、组织生产、服务的感悟——带头、勤恳、尊重、帮助、原则、灵活、吃亏。

    二、勇担重担，担当作为，不负重托

2008年钢丝厂原生产民爆产品的车间及我所在的机加动力车间重组进入江西国泰民爆集团股份有限公司，新余国泰特种化工有限责任公司诞生，新余国泰也迎来了发展的春天。在国泰集团战略引领决策下，新余国泰从新余河下镇异地技术改造，搬迁至新余观巢镇。2009年至2014年新余国泰面临生产、技改搬迁的双重压力，我也在这时期由生产调度提拨为车间副主任、车间主任，同样面临老厂区的机械非标设备制造、维修、水、电、气的保障和新厂区的水、电、气的布置安装、装甲防护、机器设备的制造安装，任务异常的艰巨。记得2012年3月新余国泰刘文生总经理找我谈话：“老黄，新技改安装马上就要开始了，水、电、气、装甲防护、设备制造安装是很艰巨的工作，那是要脱掉一层皮的。你1986年就全程参与了钢丝厂从彭坊搬迁新余的建设安装，有经验，有能力，公司班子决定你任机加动力车间主任，带领弟兄们把新厂的技改安装任务快、好、省的完成，为国泰的发展争取时间”。2013年6月技改安装进行到了关键节点，集团熊董、郭书记深入新余国泰新厂技改安装现场，鼓励慰问工地技改安装人员。熊董在亲临现场技改安装的每个环节，看到这火热的场面后，由衷地感慨道：新余国泰技改安装队伍这么有技术，这么有能力，这么能吃苦，这么能战斗，你们是好样的！郭书记考察了技改安装队伍设在临时工棚中的休息住宿及做饭的地方。看到由砖头架上模板搭的床，说道：“这让我想起火红的60年代机械化建厂时候的场景，你们传承了老一代艰苦奋斗的优良传统，向你们表示致敬!”

经过近三年的奋战，技改安装队伍实现了当年组织交给的快、好、省的技改安装任务，提前半年完美完成。这三年，从预埋件到装甲门框，装甲门，装甲防护墙，非标设备等，制造安装的钢材1000多吨，给水管，空压气管，热能管道制造安装约10多公里，机械设备拆装400多台套，电线、电缆安装长度约20多公里，节省制造安装资金约2100万元。新余国泰2015年正式在新厂生产，迎来了崭新的面貌，原老厂的部分工房临时用作消防器材生产场所，为现在的渝泰公司发展赢得了时间和空间。

三、新的挑战，新的起点，新的自我

新余国泰搬迁到新厂址后，新的厂房，新的自动线，新的设备，新的线路，新的系统，面貌焕然一新。而机加动力车间则面临人浮于事，技术人才资源浪费的局面，这时我刚提拔为新余国泰总经理助理兼机加动力车间主任。2015年，根据新的情况，集团公司领导高屋建瓴，提出在原新余国泰公司机加动力车间的基础上成立一家孙公司，发挥其专业技术特长，组织专业队伍对内对外发展业务，稳定技术员工队伍，减轻新余国泰负担。

机会总是垂青有思想又脚踏实地的人。经过近一年的考察调研，2016年3月新余恒象科技有限公司正式成立。成立之前集团熊董、李总把我叫到南昌谈话，熊董说：经组织决定，在新余国泰你所在的车间成立一家混合所有制公司，激发你们的创造动力，减轻企业的负担。新的公司由你来负责经营，自负盈亏，现金入股，国泰占股51％，个人占股49％。我一听脑袋嗡嗡的，混合所有制、现金入股49％，说实在的成立公司有心里准备，新余国泰领导也带我去外地考察了好几次。但混合所有制、现金入股49％真的没想过。我干了18年机加工，在新余国泰中层岗位上干了几年，都52岁了，真的脱了一层皮才把新厂技改安装完成了，一个搞机修的服务单位，没有现成的产品，还要背上几十个正式员工，自我经营，自谋发展。担心工资都会发不出来，还要拿钱入股，心里一点底都没有。现在接受这样的挑战，真不想。熊董耐心地点拨开导，鼓励道：“新余国泰这么大的工程你带着队伍都做得很好，非标设备制造，设备安装，钢板防护，空气能、热能很多企业都需要。你们有这个技术和能力打下一片新天地的，集团一定会坚定的支持你们”！但我对49％的个人股份一直心有余悸，李总看到我执意不要股份，坚持全国资股份，说：“熊董，老黄怕丢到河里淹死，要不国泰持股70％，个人持股30％”。下午熊董又把我叫到办公室说：“老黄，经班子研究，同意李总建议，你们个人持股30％，但你老黄必须持股10％”。事已至此，我怀着忐忑的心情回新余了。回家后还被老婆修理了一顿：小孩都谈朋友了，这两年要结婚，家里这点钱又要被你亏掉了。真是一夜无眠。

2016年3月恒象科技成立

四、适应市场，开拓创新，胆大心细

开弓没有回头箭。2016年3月3日新余恒象科技有限公司注册成立。5月喜从天降，原新余国泰设备提供方，恒象合作伙伴，武汉大华公司老总向进来电话：“贵州盘江化工公司要般迁，设备委托我公司提供，推荐你们去贵州做装甲防护”。撂了电话马不停蹄赶到盘化洽谈，诚恳邀请盘化领导来新余，考察了我们做的新余国泰装甲防护。兜兜转转，合同谈成了，合同金额320万元。这是恒象刚成立2个月签下的第一单。随后我带领10个弟兄奔赴贵州，吃住都在工地，和弟兄们打拼了3个多月，顺利完成了第一单，得到了盘化公司高度的认可、赞扬。这单为公司创利110万元。2016年底再接再厉，又和湖南向红机械签订了热能项目，合同金额303万元。

这几年一路走来，公司业务拓展到贵州、湖南、安徽、福建、重庆、江西、浙江、四川等省市。

贵州盘江化工导爆管雷管装甲防护

湖南向红机械化有限责任公司热能项目

重庆顺安爆破器材有限公司热能项目

五、把握机会，谋定后动，紧跟时代步伐

2017年11月，工信部、公安部在贵州召开电子雷管宣贯会议。我通过盘化的朋友弄到了一张入场券，进入会场散发恒象公司的宣传册，也听了金鑫司长的报告，感悟到雷管转型升级国家会加快推进，现在切入电子线生产是个极好的时机，在行业内快半步布局能赢得先机。回公司后积极谋划，商讨，调研，编写电子雷管脚线加工方案并积极地向新余国泰和集团公司领导汇报，得了新余国泰、集团公司的大力支持。

2017年新余国泰电子雷管产销只有5万多根，2018年产销电子雷管也只有20来万根。在这点电子雷管产销量面前，决策上脚线项目是需要有眼力和担当的。新余国泰张东平总经理前瞻性的把握，认为电子雷管大的发展方向是确定的，可以先上脚线加工设备。跨行业做电子雷管脚线，新产品，新工艺，中间的曲折，坎坷，以及成功后的喜悦尽在其中。

感谢有上级领导坚定的支持，感谢恒象有个善于学习钻研的团队。公司电子雷管脚线产品经过5年的不断发展，也在不断的延伸产业链。现有脚线加工设备19台套，电线加工设备10台套，线卡加工设备13台套，组网线加工设备2台套，涵盖了电子雷管中下游的4个生产单元，产品质量稳定可靠。电线、脚线、线卡、组网线也逐步走向省外市场，特别是恒象的“金象牌”组网线成了爆破行业小有名气的产品商标。“金象牌”组网线已在近20个省市畅销。

电子雷管脚线生产线

电子雷管线卡生产线

六、跨界发展，敢于尝试，寻求突破

2018年听闻江西永宁科技有限公司要上一套废水处理设施，我心有所想，觉得是个好项目，有前景，就跑到集团找到主管领导刘文生老总。刘总思考着说：恒象热能工程是做得很好，但永宁科技要上的是MVR设备，有很高的技术要求，不是蒸发废水那么简单，还要从废水中萃取高氯酸钾、氯化钠等有用物质作为原材料，还要循环利用。具体情况，你去铜鼓向许总、涂总好好了解，请教。经过和许总、涂总的交流，要来了永宁科技废水处理要达到的一些技术参数。恒象科技工程技术人员经过三个月的潜心刻苦钻研，并到多家生产相关设备的厂家参观、考察、交流、学习，将技术细致分解，提供了一份方案给永宁科技。这份方案引起了永宁科技公司领导班子的重视。恒象科技为了稳妥起见，咨询业界专家共同反复修改和完善技术方案。

在集团公司组织的项目技术方案专家认证会上，恒象科技的方案最终得到通过，迈出了废水处理的第一步。随后在公开的招投标竞争之中，恒象科技以673万元，最低价中标，报价比其他两家公司分别少了180万元、290万元。中标后，熊董一再告诫我要精心组织，精心施工，培养锻炼好队伍，做出精品工程，着眼公司的未来发展。项目前后经过安装调试，试产运营，整改，完善，现以处理母液4万多吨，做到了循环利用提炼，达到了设计目标，解决了永宁科技的环保压力，又为永宁科技取得了极大的社会效益和经济利益。通过这次工程，恒象科技锻炼了队伍，积累了经验，也为未来的发展插上了科技的翅膀。 

永宁科技氯化钠-高氯酸钾MVR强制循环蒸发浓缩分盐系统

七、出征海外，提升站位，勇于奉献

2021年10月，尼日利亚中江民爆器材合资公司要进入整体安装阶段，当时国内国外新冠疫情形势严峻，尼日利亚社会治安也不好，国内整体专业设备安装企业也没几家。经过投标，恒象公司最低价中标，承接到了中江民爆整体安装工程。但在安装价格上合资股东存在异议，提出要重新议价，安装费下调了25％。但考虑到中江民爆集团占股40％，如恒象拒绝去尼日利亚安装，中江民爆生产还不知要拖到什么时候。站在讲政治的高度，我认识到如因为安装金额谈不拢，拖下去，对集团的海外产业布局将产生影响，思想通了，于是我10月3日亲自带队，同14位弟兄义无返顾赴尼安装。下飞机到卡拉巴尔，中江杨总出于对我年龄及身体的关心，让我就留在自贸区指挥队伍安装。自贸区离安装场点80公里。我婉拒了杨总的好意，我必须与弟兄们同吃、同住、同劳动，到听得炮火的地方，到战壕中和弟兄们一同拼搏。

在尼安装最困苦，疟疾爆发，病痛折磨，身心遭到双重困扰阶段，集团公司熊董一星期一个电话，询问情况，视频慰问在尼员工，并指示中江民爆领导一定要高度重视，不惜代价一人一车一保卫送到卡拉巴尔医院住院治疗。远隔万里的关心、关爱无微不至，领导和在尼员工的心连在一起，凝聚了人心，激发了在尼员工战胜疾病的信心。病愈后的员工发自内心积极工作，用优异的工程质量来回报这份关爱之心。

只用四个月的时间顺利完美提前完成整体安装，一次验收试机、带料通过。工程得到了尼方民爆局及尼方专家的赞扬。2022年4月我和三位弟兄，最后一批回到温暖的祖国。

尼日利亚中江民爆工程

后记：

记流水帐的啰啰嗦嗦好几千字，整了好几个晚上，思绪像打开的闸门，平常与不平常的岁月都历历在目。不忘初心、牢记使命、方得始终。文中的小标题也就是我的感悟。以往做了什么都将会决定未来如何，当所认为的未来到来之际，那便是想要的成果。心心念念所想的未来，是昨天、今天，明天一个个踏实的脚印。

心所向往，持之以恒，凌空蹈虚，事业难成。求真务实，方能善作善成。树立高远的境界，强大的本领，优秀的作风，饱满的精神状态向前迈进！光辉的未来就在脚下！