为深入贯彻落实国资国企改革创新三年行动，深化企业内部三项制度改革，建立健全全员绩效考核制度。近日，国泰集团组织开展了为期一天的“中国式绩效管理”培训。公司党委副书记、总经理熊旭晴，党委委员、副总经理黄苏锦，党委委员、副总经理龙江，监事会主席胡素平，公司机关中层干部及所属单位党政负责人、财务总监、绩效管理和部门相关人员参加了培训。

培训邀请了有“中国式绩效管理培训第一人”之称的卢锐军老师授课，主要围绕“国企改革三年行动方案之人力资源三项制度改革创新实践”“中国式的绩效管理”等方面对绩效管理进行深入解读和指导，重点讲解了三项制度改革实践、绩效管理的“1234”路径、一人一表的制订、KPI和GS设计、绩效管理推进策略等内容，学习内容丰富，理论性、实践性、针对性强，对公司全面深入推行全员绩效考核具有很好的指导意义。现场授课结束后，针对公司下属企业全员绩效考核的具体实践，培训利用晚上时间开展了现场答疑，并以抚州国泰和国泰利民2家子企业为代表，进行了现场交流和讨论，进一步提升了学习效果。

近年来，公司大力推行全员绩效考核，激发创新创造活力。2020年3月公司列为省出资监管企业后，高效推进整合改革，在完成机构整合、人员定岗定编后，全面梳理职工薪酬架构，明确“岗位+绩效”的薪酬结构并重点突出绩效原则，倡导以业绩为导向拉开薪酬差距，逐步构建了以岗位价值为核心、以员工履职能力和工作业绩为依据的薪酬分配机制，并全面实施KPI考核机制，有效激发了员工干事创业活力。