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公司召开市场营销工作会
发布时间: 2021-02-26 11:51:17   作者:张燕翔 王文丰   浏览次数:

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2月23日,公司召开市场营销工作会,部署2021年营销工作。公司领导班子以及各生产场点负责人、全体销售人员参加了会议。

公司党委书记、董事长董家辉要求,一是咬定目标,做好“精准营销”。销售作为企业的龙头,要以市场为导向,以全年工作任务目标为牵引,积极利用各种有利资源,理性分析市场,稳省内拓省外。改进思维,集中精力做强做优做精营销工作。二是顾全大局,做好“大营销”。各场点与销售要充分协同配合,形成合力,强化大局意识,坚持品牌、质量、服务并重的原则、生产服从并服务于销售的原则,配合销售做好以销定产及售后服务等工作,助力销售稳中向好、持续向好。三是创新管理,做好“新营销”。着力抓好省内市场,确保核心利润的同时,实质性推动省际间合作,为进一步稳定省内市场秩序和价格体系创造良好环境和氛围。四是与时俱进,做好“廉洁营销”。全面夯实管理基础,建立健全并规范各项规章制度,以制度管人管事,规范工作行为,在队伍建设上狠下功夫,坚定初心使命,忠诚履职尽责,打造一支作风过硬的营销队伍。

公司党委副书记、总经理熊旭晴要求:一是勤跑市场“走出去”。坚持以市场需求为导向,积极走访终端用户,掌握市场信息,主动增强服务意识、市场意识、质量意识。二是成立机构“强售服”。成立“售后服务中心”,由销售分公司、公司安技部、民爆各生产场点及矿山与爆破管理中心共同组建,全面开展售前售中售后工作。三是强基护根“稳省内”。多措并举在省内市场售价的提升、流失市场的收回、市场的把控上下功夫,打好省内市场攻坚战。四是加大力度“清货款”。坚持货款清收工作常态化,做到应收尽收,实施货款终身负责制,完善各项考核制度,奖罚并重,充分激发业务人员的积极性。五是凝心聚力“筑文化”。以公司“执行、创新、精益、细节”企业文化为引领,将“执行力”摆在首位,以企业利益为先,降低运输费用,培育金牛客户,加快省际间合作步伐,积极探索新营销。

会议还对4个先进集体和23名先进个人进行了表彰。