2月23日，公司召开市场营销工作会，部署2021年营销工作。公司领导班子以及各生产场点负责人、全体销售人员参加了会议。

公司党委书记、董事长董家辉要求，一是咬定目标，做好“精准营销”。销售作为企业的龙头，要以市场为导向，以全年工作任务目标为牵引，积极利用各种有利资源，理性分析市场，稳省内拓省外。改进思维，集中精力做强做优做精营销工作。二是顾全大局，做好“大营销”。各场点与销售要充分协同配合，形成合力，强化大局意识，坚持品牌、质量、服务并重的原则、生产服从并服务于销售的原则，配合销售做好以销定产及售后服务等工作，助力销售稳中向好、持续向好。三是创新管理，做好“新营销”。着力抓好省内市场，确保核心利润。四是与时俱进，做好“廉洁营销”。全面夯实管理基础，建立健全并规范各项规章制度，以制度管人管事，规范工作行为，在队伍建设上狠下功夫，坚定初心使命，忠诚履职尽责，打造一支作风过硬的营销队伍。

公司党委副书记、总经理熊旭晴要求：一是勤跑市场“走出去”。坚持以市场需求为导向，积极走访终端用户，掌握市场信息，主动增强服务意识、市场意识、质量意识。二是成立机构“强售服”。成立“售后服务中心”，由销售分公司、公司安技部、民爆各生产场点及矿山与爆破管理中心共同组建，全面开展售前售中售后工作。三是强基护根“稳省内”。多措并举在省内市场售价的提升、流失市场的收回、市场的把控上下功夫，打好省内市场攻坚战。四是加大力度“清货款”。坚持货款清收工作常态化，做到应收尽收，实施货款终身负责制，完善各项考核制度，奖罚并重，充分激发业务人员的积极性。五是凝心聚力“筑文化”。以公司“执行、创新、精益、细节”企业文化为引领，将“执行力”摆在首位，以企业利益为先，降低运输费用，培育金牛客户，积极探索新营销。

会议还对4个先进集体和23名先进个人进行了表彰。